一直以來垂直社交市場都在為陌生人社交爭寵，卻顯有人在興趣社交上創新，似乎在多數人眼里，約P是促進社交產品發展的源動力，而對于所謂的“興趣”只有豆瓣上的那些文藝青年們才愿意聚在一起高談闊論。其實，陌生人社交之外，基于運動興趣愛好的運動社交同樣具有廣闊的市場空間。

陌生人社交都可以運動社交更可以

　　中國市場基數足夠大，閑人也就足夠多，這為陌生人社交提供了足夠的用戶量。陌生人社交能成為市場寵兒無外乎三點因素，第一，下半身本能的驅動，對陌生人下手可不負責任；第二，用戶夠閑，有足夠的時間去與陌生人培養感情；第三，陌生的新環境，可以樹立新的自我，在新的群體中尋找歸屬感。

　　然而，陌生人社交往往缺乏主題，社交內容更多的男女雙方之間相互尋求心靈慰藉，之后在本能的驅動下步入了“正題”。這類缺少社交核心的垂直社交都能獲得成功，有相同興趣、共同話題、相似目標的運動社交沒有不可以的理由，只是這個市場相對較小，門檻較高，需要慢慢培養。

　　當運動成為社會時尚，健身成為社會習慣，減肥成為社會目標，運動市場溫床已足夠成熟，剩下的就看如何將這些用戶聚集在一起，運動社交的形式可以讓運動愛好者以群體的形式相互交流，這要比單純的運動監測APP更具有市場潛力。

　　去年底，作為國內率先探索運動社交市場的去動獲得了來自SIG（海納亞洲）的A輪投資，金額是1000萬美元，與此同時橫跨硬件與社交的運動類智能穿戴廠商咕咚也完成了3000萬美元的B輪融資，運動社交一夜之間進入春天。

去動先有運動社區再有運動社交

　　運動社交并不像陌生人社交那樣簡單粗暴的就能獲得大量種子用戶，而是需要經過后天的專業培養才能進入社交成長期。從去動的成長路徑來看，社交始于社區。去動先邀請幾百名運動達人、專業運動員、以及健身教練入駐，構建了專業的移動運動社區，通過這些專業運動用戶的分享逐漸對普通用戶形成粘性之后，進而激發了用戶與用戶之間的社交需求。

　　為了盡可能的覆蓋更多用戶，以達到足夠的社交用戶量，去動涵蓋了跑步、騎行、瑜伽、鄭多燕、Insanity、滑板、甚至是潛水等超過50種運動項目，可以滿足各類運動愛好者的使用需求。作為運動社交產品，不少運動達人樂于在上分享運動成果，在展示自我的同時，能收到不少加好友申請，久而久之運動達人在去動上具備了一定影響力，這之后有些達人會牽頭舉行一些線下的“運動會”，例如約跑、約球、約單車、約健身等群體線下運動聚會活動。

　　另外，作為以運動為主題的產品自然少不了時間、距離、卡路里等運動指標，去動已和老牌的運動健身應用“咕咚運動”，進行了數據對接合作，除此之外還對接了RunKeeper和Strava等國外知名的運動App，來滿足更多運動愛好者的需求。

社交只是載體運動市場大有可為

　　說到這里不難發現，運動市場早已被可穿戴設備商們盯上了。所謂的“運動社交”中，“社交”只是載體形式，“運動”本身才具有更大的市場空間。

　　2013年國內體育產業規模約為526億美元，約占GDP的0.56%，而美國在2013年體育產業規模達到了4639億美元，占GDP的2.8%。對比之下可以發現，擁有13億多人的中國運動市場有非常大的成長空間，而且隨著近年來國民的運動熱情持續高漲，體育運動產業市場必然會隨之水漲船高。

　　另外，互聯網正在向各個傳統領域進發，體育運動產業也將會進入O2O時代。相比其他行業而言，體育運動市場比較特殊，它涵蓋體育用品零售、運動健身服務、各項賽事門票、運動智能穿戴、賽事直播互動等多個領域，所以無法以單純的B2C或O2O形式來呈現。要想搶占更大的運動消費市場，只有通過社交方式來聚集用戶這條路才更有潛力。

　　運動社交本身很難以游戲、會員等傳統的網絡社交形式變現，因為用戶量不會特別龐大，用戶不會因會員身份而得到認同，另外若沉迷游戲誰還會關注健身？所以，運動社交的核心是聚人，而變現方式則需要開發運動O2O市場。

　　事實也是如此，去動就是這么干的。目前，去動與多家連鎖健身房合作，為不同層面的運動愛好者提供“運動私教”服務，同時還與一些運動相關的產品、服務、賽事、活動以及功能飲料等品牌廠商建立了軟廣或硬廣的合作關系。而近期，正在開拓體育場館預訂業務。

　　在O2O時代，掌握了用戶就是掌握了財富。對于運動社交，背后的體育用品零售、運動智能穿戴、新聞媒介營銷、賽事直播互動、品牌廣告植入、線下主題活動、運動場館預訂、健身房服務延伸等每一個細分領域都潛藏著驚人的市場價值。

　　體育運動市場足夠大，互聯網與體育運動產業的結合可以創造出更多的營收空間，去動獲千萬美元融資僅是剛剛打開運動社交市場，這之下的運動O2O市場仍處在萌芽階段，機會還有很多。

文/王利陽

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