2012年起，張朝陽(yáng)進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)一年半與世隔絕的閉關(guān)狀態(tài)，他研究很多東西，比如大腦結(jié)構(gòu)、西方心理學(xué)及腦科學(xué)進(jìn)展以及佛教等等，通過(guò)這些在外人看來(lái)稀奇古怪的研究來(lái)對(duì)抗抑郁癥。

因精神狀況“閉關(guān)”兩年后，2014年年初，張朝陽(yáng)回歸疆場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，《中國(guó)企業(yè)家》對(duì)張朝陽(yáng)的專訪是這樣寫的：

——對(duì)張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)，2012年，是最悲催的一年；2013年，撥開混沌的一年；而2014年，將是重回疆場(chǎng)的一年。張朝陽(yáng)已經(jīng)找到了一套快樂的方法，但他還沒有全心投入，畢竟恢復(fù)需要時(shí)間，這是他沒辦法控制的，“我剛重回疆場(chǎng)，再給我一段時(shí)間，2014年吧。”

如今，張朝陽(yáng)回歸已有一年。已淪為互聯(lián)網(wǎng)二線公司的搜狐在張朝陽(yáng)回歸的這一年里也越發(fā)高調(diào)，不過(guò)正如張朝陽(yáng)說(shuō)的那樣，“搜狐已經(jīng)被邊緣化了”。

“進(jìn)入2015年，我決定從低調(diào)到高調(diào)，由后臺(tái)到前臺(tái)，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)搜狐走向未來(lái)。所以2015年一開始就召開大會(huì)，讓大家理解我們正在做什么、并且傳播我們的理念。”張朝陽(yáng)日前在搜狐中層干部會(huì)議上發(fā)表了講話，詳細(xì)講解了2015搜狐門戶改革的重大措施和公司在管理、執(zhí)行方面目前存在的問題以及未來(lái)重點(diǎn)發(fā)力的方向，又一次提出了“再造搜狐”的口號(hào)。

回歸前臺(tái)的張朝陽(yáng)依舊特立獨(dú)行，風(fēng)采奪人。張朝陽(yáng)還是那個(gè)張朝陽(yáng)，可惜世界早已不是那個(gè)世界，“再造搜狐”這個(gè)已經(jīng)提了五年的口號(hào)終究知易行難。

搜狐曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌

看著如今張朝陽(yáng)銳意改革之勢(shì)，筆者對(duì)搜狐的未來(lái)充滿著期許。畢竟，張朝陽(yáng)和他的搜狐曾經(jīng)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的開山元老，搜狐一度成為中國(guó)市值第一的互聯(lián)網(wǎng)公司。張朝陽(yáng)的和搜狐的氣質(zhì)也是那樣桀驁和叛逆，曾讓無(wú)數(shù)年輕人神往。如今的搜狐雖然被邊緣化，但互聯(lián)網(wǎng)世界中依舊活躍著優(yōu)酷、愛奇藝、人人、酷6、e龍等一批“搜狐創(chuàng)業(yè)系”。業(yè)界甚至流傳著“張朝陽(yáng)的搜狐就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的黃埔軍校”的說(shuō)法。

只是輝煌終究是歷史，回想起搜狐“第一”的座位并沒有捂熱多久就被百度、騰訊、阿里等輪番取代，而在傳統(tǒng)門戶強(qiáng)項(xiàng)中也始終被壓制成“千年老二”的落寞故事，如今剩下的只是一聲嘆息。

如媒體報(bào)道的那樣，張朝陽(yáng)是一個(gè)隨性的人，極端認(rèn)同中國(guó)文化，同時(shí)又受美國(guó)文化熏陶，做企業(yè)又追求個(gè)人的生活。他從美國(guó)追求生產(chǎn)效率的法則中獲得第一桶金，同時(shí)又從印度文化中尋找心靈。張朝陽(yáng)的經(jīng)歷塑造了他多元的價(jià)值觀和對(duì)事物的看法。在他看來(lái)，他的成長(zhǎng)經(jīng)歷就是那個(gè)時(shí)代的縮影，他的成長(zhǎng)經(jīng)歷是割裂的。

在取得成功和榮耀后，張朝陽(yáng)曾有一段時(shí)間選擇出世，脫離世俗并停止思考。在這段時(shí)間里，張朝陽(yáng)本人的慵懶也讓搜狐似乎沾染上了這樣的氣質(zhì)。而在面臨Web1.0時(shí)代的第二輪競(jìng)爭(zhēng)中，這樣的慵懶無(wú)疑讓搜狐迅速走向衰落。

再造搜狐已提五年

張朝陽(yáng)并非不知道搜狐的衰落。據(jù)媒體報(bào)道，2010年，面對(duì)搜狐的落寞，張朝陽(yáng)就拋出“再造搜狐”的四大戰(zhàn)略，計(jì)劃帶領(lǐng)整個(gè)搜狐從搜索引擎、視頻、游戲以及web2.0四個(gè)方面一起發(fā)力。尤其是在web2.o方面，張朝陽(yáng)曾希望整合博客、白社會(huì)、微博等產(chǎn)品，主做微博，傾全搜狐之力趕上新浪微博。而他給出的期限是“給我兩年時(shí)間吧”。他再出山的目標(biāo)是希望搜狐能走上偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司之路，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨大的疆土上能夠幾分天下。

對(duì)此，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》早在2010年曾刊出名一篇題為《張朝陽(yáng)重出江湖：給我兩年再造搜狐》的文章：

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入"第二次世界大戰(zhàn)"時(shí)期，如果搜狐再不爆發(fā)，就會(huì)沉默，被其它巨頭"吃掉"。”9月28日，搜狐首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)接受采訪時(shí)，絲毫不掩飾焦慮和急不可待地“再造搜狐”之意。“搜狐從今年年初開始在反思，將以何種戰(zhàn)略來(lái)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。”張朝陽(yáng)說(shuō)，“現(xiàn)在已處在一個(gè)"不成功就成仁"的狀態(tài)。”

搜狐歷史上，張朝陽(yáng)曾于2004年左右對(duì)其大動(dòng)“手術(shù)”，在門戶戰(zhàn)略中注入技術(shù)基金，斥重金打造搜狐暢游和搜狗輸入法。這一次改造是及時(shí)的。如果不改造，搜狐可能就會(huì)像TOM在線等公司一樣慢慢被邊緣化。

但如今，搜狐要做的不只是推進(jìn)分拆戰(zhàn)略，“產(chǎn)品架構(gòu)、文化建設(shè)、管理風(fēng)格和投資領(lǐng)域等整體戰(zhàn)略都需要進(jìn)行調(diào)整。”張朝陽(yáng)說(shuō)。此番改造，張朝陽(yáng)將其定性為“搜狐的二次創(chuàng)業(yè)”。曾刻意淡出公眾視野的張朝陽(yáng)也再回到聚光燈下，不僅要為搜狐的市場(chǎng)、品牌宣傳搖旗吶喊，亦要從整體業(yè)務(wù)上“親力親為”，盡快彌補(bǔ)搜狐曾經(jīng)疏忽的業(yè)務(wù)短板，如：微博產(chǎn)品。

然而，兩年時(shí)間并沒有帶來(lái)全新的搜狐。之后的故事也讓張朝陽(yáng)乃至搜狐陷入噩夢(mèng)。這個(gè)風(fēng)流倜儻的雅痞CEO在2012年由于精神狀況選擇閉關(guān)。張朝陽(yáng)閉關(guān)后的搜狐似乎陷入停擺，這個(gè)老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司在多個(gè)領(lǐng)域錯(cuò)失機(jī)會(huì)，而這也直接導(dǎo)致了搜狐如今的困局。

再造門戶重造搜狐

休息兩年后，張朝陽(yáng)于2014年回歸領(lǐng)導(dǎo)崗位，而在2015年，張朝陽(yáng)重返前臺(tái)。當(dāng)時(shí)代周報(bào)記者問到“搜狐目前的目標(biāo)很清晰，但未來(lái)的最大挑戰(zhàn)是什么，最可能的變數(shù)是什么”時(shí)，張朝陽(yáng)坦承，“搜狐錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)，這與我有關(guān)”。

“進(jìn)入2015年，我決定從低調(diào)到高調(diào)，由后臺(tái)到前臺(tái)，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)搜狐走向未來(lái)。所以2015年一開始就召開大會(huì)，讓大家理解我們正在做什么、并且傳播我們的理念。”

決定重返前臺(tái)的張朝陽(yáng)在2015年年初可謂動(dòng)作不斷。在引入新總編陳朝華、宣布門戶將大刀闊斧進(jìn)行改革后，手機(jī)搜狐網(wǎng)3.0、“微信頭條”等重磅產(chǎn)品又不斷推出。潛水多年的新浪微博“搜狐c(diǎn)harles”浮現(xiàn)江湖，張朝陽(yáng)也開始刷起了存在感。

從搜狐中層干部會(huì)議上講話上我們可以看到張朝陽(yáng)再造搜狐的改革也將從包括搜狐門戶、新聞客戶端和手機(jī)搜狐網(wǎng)等在內(nèi)的媒體平臺(tái)，視頻，搜索和游戲這四個(gè)領(lǐng)域展開，而以媒體平臺(tái)為基礎(chǔ)的“再造門戶”將是“再造搜狐”的重中之重。對(duì)于“再造門戶”的目標(biāo)，搜狐押寶Html5技術(shù)，向多端進(jìn)發(fā)，一是板塊消費(fèi)，二是個(gè)性化消費(fèi)，第三是SNS（社交平臺(tái)）的鏈?zhǔn)絺鞑ツＪ健?/p>

“再造搜狐”從“再造門戶”開始，然而搜狐再造的門戶早已不再是各家爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，也不再有獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。新浪還有微博、網(wǎng)易仍有游戲現(xiàn)金牛、騰訊手握微信船票，張朝陽(yáng)正率領(lǐng)搜狐背水一戰(zhàn)。

再造搜狐將成悲歌

再造門戶和再造搜狐終究會(huì)是一場(chǎng)悲歌。

曾經(jīng)在幾年前，張朝陽(yáng)就不止一次的聲稱搜狐的市值被低估，但是幾年過(guò)去了，盡管搜狐有了新聞客戶端，搜狐視頻等兩大移動(dòng)端產(chǎn)品，華爾街依然還是不看好，近期也是一再走低。

主打新聞客戶端和搜狐視頻的搜狐，只有區(qū)區(qū)17億美元，而在3年前，搜狐的市值是現(xiàn)在的2倍；同樣主打新聞門戶概念的新浪，目前的市值也只有26億美元，3年前，新浪的市值曾經(jīng)超過(guò)60億美元，也是現(xiàn)在的二倍還多。

而網(wǎng)易和騰訊網(wǎng)這兩大曾經(jīng)的四大門戶，主營(yíng)業(yè)務(wù)早已是游戲等增值業(yè)務(wù)，網(wǎng)易目前市值近120億美元。但是根據(jù)網(wǎng)易第二季財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易的總收入29.52億元人民幣，而門戶的廣告服務(wù)收入僅為3.89億元人民幣，占總收入的13.17%。若拿收入換算成市值，網(wǎng)易門戶的市值也僅為十幾億美元而已。

2013年10月14日，劉春離任搜狐總編輯；2014年8月6日，網(wǎng)易總編輯趙瑩宣布離職；2014年10月22日，陳彤離職新浪總編輯。這些大佬的離職已經(jīng)證明了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代門戶的死亡。

傳統(tǒng)門戶用過(guò)去的一整套采編流程來(lái)進(jìn)行現(xiàn)在的新媒體或自媒體實(shí)驗(yàn)，最終的結(jié)果必然是失敗。受累于門戶過(guò)去十幾年的發(fā)展模式，門戶已經(jīng)成為成為發(fā)展負(fù)擔(dān)，無(wú)論采用何種方式，搜狐都像是堂吉訶德與風(fēng)車戰(zhàn)斗，搜狐的“再造門戶”幾乎必?cái)　?/p>

除去門戶以外，搜狗、搜狐視頻成為搜狐集團(tuán)下最有希望出大成績(jī)的兩個(gè)子公司，也將成為“再造搜狐”的支柱。但無(wú)論是搜狗還是搜狐視頻都有同行業(yè)巨頭的壓制。整體而言，隨著阿里巴巴入股優(yōu)酷土豆，騰訊視頻在視頻業(yè)務(wù)砸入重金，百度依然全力然支持愛奇藝發(fā)展，在資金實(shí)力上并不占優(yōu)勢(shì)的搜狐視頻今年的競(jìng)爭(zhēng)壓力陡增。而搜狗搜索、搜狗輸入法在移動(dòng)端無(wú)法延續(xù)PC端的優(yōu)勢(shì)，幾乎完敗。

SNS社交網(wǎng)絡(luò)同樣是張朝陽(yáng)寄予巨大希望的領(lǐng)域。在微信已讓用戶厭倦的今天，誰(shuí)能占據(jù)下一款超級(jí)社交APP，誰(shuí)就能占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的明天。然而誰(shuí)都不知道，未來(lái)移動(dòng)社交將走向何方。

“門戶”的輝煌早已遠(yuǎn)去，搜狐的輝煌也成為了往事。搜狐正在淪為和雅虎一樣的境遇：威名仍在，新的方向和領(lǐng)域都有產(chǎn)品，卻不再是一個(gè)創(chuàng)新者的形象，而像一個(gè)筋疲力盡的跟隨者。張朝陽(yáng)的“再造搜狐”尚有重返一線的霸氣，但此時(shí)的“再造搜狐”，對(duì)張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)恐怕將是一場(chǎng)堂吉訶德式的悲歌。